本文以深圳奥特讯电力设备有限公司（以下简称奥特讯公司）为原型，以奥特讯公司的发展为依据，对奥特讯公司的战略目标实施进行分析、研究。本文的研究内容包括了奥特讯公司战略目标的定位， 对战略目标分析，确定战略目标实施的方法和策略，最后针对奥特讯公司如何进行战略实施管理也提出了相应管理对策和意见。 奥特讯公司战略目标是1-3年内生产规模达到4亿，3-5年生产规模达到10亿，5-10年生产规模达到20亿的战略目标，围绕这个目标，还相应地制定新产品开发目标，市场份额目标计划等。本文针对这些目标，相继从新产品开发战略的实施，技术创新战略的实施， 市场营销战略的实施，资本运营战略的实施，人力资源战略的实施等五个方面进行深刻的剖析，说明这些战略目标在实践工作中将如何实施。 最后本文提出了奥特讯公司的管理者及全体员工要正确理解和认识公司战略实施。确定以最少的资源投入，充分利用企业外部资源及全体职工的努力以达到战略目标的最终实现。