上市公司绩效是股东、债权人、管理者、员工、顾客和供应商、政府等多个利益相关者所关注的焦点,现行的绩效评价体系无法满足各个评价主体的需求。国内外许多专家和学者们对上市公司绩效评价进行了探讨和研究,形成了绩效评价的各种理论和方法,但是这些理论和方法并非尽善尽美,都各有优势,也各有缺陷,并且这些理论和方法在我国的适用性也受到了诸多质疑。绩效评价已经从最初的单纯评价成本阶段到今天的应用于企业战略的绩效评价阶段,本文正是从国内外绩效评价的发展演变出发,对上市公司绩效评价的理论基础和理论框架进行了重新构建,提出上市公司绩效评价主体是各利益相关者,以企业价值最大化为前提,以为各利益相关者提供决策支持信息为绩效评价目标,对企业、管理者以及员工等客体,在一定原则的基础上进行综合评价。在此理论框架的基础上,并结合对EVA和平衡计分卡两种绩效评价方法的研究和讨论,分析我国现行上市公司绩效评价存在的问题,并针对问题提出改进建议。本文主要提出四方面改进建议,一是建立多角度的综合绩效评价体系以满足不同评价主体的不同需求,综合考虑不同利益相关者关注的指标,建立尽量完整的评价系统;二是优化上市公司绩效评价体系的结构,从建立财务指标与非财务指标之间的联系、平衡财务指标和非财务指标、合理设定评价指标权重等几方面提出了改进建议;三是改进上市公司绩效评价指标,应考虑股权资本成本,增加以市值为基础的指标,并对非财务指标进行补充和完善等等;四是建立动态的绩效评价系统,只有一个开放的、可以适时调整的指标评价体系才能适应不断变化和发展的客观环境。