近几年来,我国随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的企业集团。我国的企业集团,在运行中暴露出诸多财务问题,造成企业集团盈利能力低下,资产大量流失,缺乏持续经营和发展能力,甚至破产失败。所以,研究企业集团的财务问题,在宏观层面和微观层面均具有积极的意义。论文首先分析了企业集团的特征,首先指出企业集团不同于一般的经济联合体,它是以资本为主要纽带建立起来的经济组织,有一个具有控制力和影响力的核心企业以及在此基础上建立核心层、紧密层、半紧密层和松散层,形成有严密组织结构的多层次企业网络,而且其联合的长期性、全面性和紧密性是一般经济联合体所不具备的。企业集团的特征包括:由多个独立的法人组成、多层次并存、多纽带联结、多元化经营、多国化竞争、产业与金融相结合。其模式有股权型、契约型、混合型三种类型。集团的财务治理结构是公司治理结构的一个子系统,从属并取决于公司治理结构。作为公司治理的一个重要方面,其目的是为了解决委托代理引起的经济利益方面的冲突。财务治理是以企业财权为核心和纽带构成的,是通过财权安排机制来实现企业内部财务激励和约束机制。财务治理结构的核心就是明确划分公司股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权责界限,形成相关利益主体之间的权力制衡关系,确保财务制度的有效运行。企业集团财务战略既从属于企业集团总体战略,又制约和支持着总体战略的实现,两者之间是辩证的关系。一个正确有效的财务战略可以促成企业实现获得可持续竞争优势和增加股东价值两个目标。企业集团的财务战略,按经营形式可分为扩张型、维持型、调整型、稳健发展型四种类型;按内容可分为投资战略、筹资战略、股利分配战略三种类型。企业集团在不同发展阶段,以及所处行业产品寿命周期阶段的不同,财务战略的确定应不相同。企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团价值最大化的目标发展。企业集团财务控制模式分为集权制、分权制、集权与分权结合制三种。集权和分权是相对的,没有绝对的集权,也没有绝对的分权,不同的企业集团,应根据自身内外环境、发展阶段和战略的需要,选择适合自身特点的财务模式。在现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,资金管理是财务管理的核心,控制了资金也就实现了对子公司大部分的控制。企业集团资金集中管理有多种模式,不同模式都有各自的优点和适用条件,集团应根据自身的经营环境,并配合其实施的财务控制模式,选择适合本企业的资金模式。只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的管理模式。目前可采用的资金集中管理模式有结算中心、内部银行、财务公司三种。本论文以实现企业集团价值最大化为目的出发,在现有研究成果的基础上,对企业集团财务中财务治理结构、财务战略、财务控制模式、资金集中管理方式几个问题进行较深入的比较分析研究,使之有助于为各类型的企业集团进行有效的财务管理提供指导参考意见。