中小企业现已成为我国经济增长和劳动力就业的重要支柱之一,各行各业的中小企业如雨后春笋般迅速涌现、不断发展,为了确保自身的生存与发展,各个中小企业纷纷提高生产效率、降低生产成本,加快对市场需求变化的快速反应能力,更好地满足顾客需要。在激烈的竞争之中,人力资源作为企业的核心资源发挥了决定性的作用,而员工的薪酬,作为薪酬管理体系的最终结果,在人力资源的竞争中占据十分重要的地位。那么究竟如何设计和执行符合企业实际情况的薪酬管理体系,对中小企业的长期生存与可持续的发展起着非常重要的作用。本文以一家典型的中小企业——湖南金泰公司为研究对象,以薪酬管理的基本理论为基础,通过对湖南金泰公司现有薪酬体系的分析,发现该公司在薪酬管理体系上存在诸多问题,员工对薪酬的满意度低,具体表现为薪酬管理体系缺乏合理性、缺乏激励性、缺乏公平性以及缺乏效益性等问题；湖南金泰公司薪酬管理体系存在这些问题的原因是多方面的,主要是因为该公司管理层完全忽视与母公司在企业生命周期阶段、竞争形势、岗位价值和政策背景的差异,简单照搬母公司已有的薪酬管理体系；而在薪酬管理体系设计过程中还存在薪酬原则及策略不清晰、职位设计和分析不科学、并未开展薪酬调查以及未对薪酬制度进行有效控制等问题。针对湖南金泰公司薪酬管理体系进行优化,首先应遵循系统性、激励性、公平性和效益性的基本原则,并按照确定薪酬原则及策略、进行职位设计和分析、完善职位评价、开展薪酬调查、调整薪酬结构以及加强薪酬制度执行中的控制的过程开展薪酬管理体系优化。最后,本文提出了该公司薪酬管理体系优化的具体方案及其保障措施。