在高度全球化、注重知识和信息分享的时代,企业对人才的依赖度越来越高,员工的思想观念和价值取向更加多元,领导风格对员工工作积极性的影响越来越大。在ZZ广告公司,领导者的领导风格已对员工的工作积极性带来了诸多消极影响,诸如：消极怠工、凝聚力不强、执行力下降等等。本文根据现代人力资源管理理论和前人研究的成果,对ZZ广告公司员工工作积极性的现状及其产生原因进行了调查,并根据调查结果分析了ZZ广告公司领导者的领导风格对员工工作积极性影响的原因和特点,深入探讨了领导风格对员工工作积极性影响的外部、内部和领导者个体因素,梳理了各因素之间的因果、逻辑关系。ZZ广告公司领导者因受秉性、学识、阅历和从业背景等方面的影响,其领导风格属于放任型。这种领导风格对公司的组织愿景、战略规划、企业文化、人际关系、情感交流等方面的影响是深远的,这些影响通过各种方式传导给员工,进而对员工的工作积极性产生影响。笔者通过多角度、全方位对问题进行了分析和探讨后,结合调查结果和相关理论,建立了领导风格模型,从外部、内部和个体三方面分析了领导风格对员工工作积极性影响的根源,提出了应对之策。最后,笔者提出的应对之策,自成体系,相互呼应,力争在理论研究方面有新的突破,在操作层面上好懂易操作,力求实效。一方面,领导者要提高素质转变观念,要感恩、诚信、负责任。另一方面,通过构建健康的企业文化,形成共同的价值观和发展愿景；通过构建扁平化的组织结构,加强团队领导力；通过完善规章制度,规避领导者个人盲动因素对战略布局、大政方针等方面的不利影响；通过完善薪酬管理,规避领导者对员工薪酬管理的随意性；通过完善激励机制,强化和延续领导风格中的积极因素。这些应对之策,能最大限度地激发和调动员工的工作积极性,提高生产效率,降低人力资源成本,提高工作质量和效益,最终实现领导意图和组织目标。