二十世纪九十年代以来,随着科技的不断进步,信息传播速度的不断加快,企业面临的市场竞争压力越来越大。在新技术和新市场以复杂的形态共舞的市场环境下,新产品的开发对于企业的发展越来越重要。然而,传统的新产品开发模式无论在开发速度、开发成功率方面已经无法满足企业的需求。为建立更加有效的新产品开发模式,本文在借鉴国内外相关研究的基础上,对新产品开发模式进行了较为系统、深入的研究。本文以A公司为研究背景,以A公司的新产品开发流程为研究对象,在对当前主流的四种开发工具进行充分比较的基础上,结合A公司的现状,详细介绍了IPD工具的优势和运用过程。通过具体产品在IPD模式下开发过程的分析,指出IPD模式的固有问题:功能与市场匹配性差、价值与成本无法准确对应及同公司产品相互竞争。针对这些问题本文从理论上充分借鉴当前主流新产品开发过程的管理工具和思想,并在VM与IPD的互补性分析的基础上,提出以IPD流程管理为基础,利用VM工具对IPD流程进行优化的设想,即重新设计IPD流程中的概念阶段、开发阶段和验证阶段的工作内容。在合理假设的基础上,运用定性与定量的分析方法,以A公司手机开发为例,详细介绍了融合后的新产品开发流程的运作过程。本文的研究结论表明:VM与IPD的融合,不仅保留了IPD所有特性,同时增加了对开发产品的价值管理,减小由于开发时间而导致的产品功能与市场脱节的风险,减小人为因素对产品开发的影响。对于企业如何应对当前快速变化的市场需求具有一定的指导意义。