当今社会,高质量的生活水准,使人们对自身所处环境的舒适度有了更高的要求,除了日常生活区域,工作区域是人们待的时间最长的区域,好的工作环境有助于提高工作效率。空气的温度、湿度、洁净度以及气流速度等数据是评价房间内空气质量的重要参数指标,合理的调节以上参数,就可以极大地满足人们对环境舒适度的要求。空调的发明,正好解决了环境中温度、湿度、洁净度和气流速度控制和调节的这个问题,随着空调技术革新和产品更新换代,现在空调的适用范围越来越广,无论是在精密加工的车间、制药厂,还是在办公室、商场、超市,在这些人员密集的大型场所几乎处处可见,而如何保证快速、高效的投入使用,就需要对空调项目进行科学管理,而空调项目的进度管理就是管理的重中之重。本文以上海F公司综合楼空调工程项目为研究对象,主要运用关键链技术对该项目的工期进行管控。第一步,使用“横道图”将整个项目按照起止时间以列表的形式排列下来,然后通过网络图将各个工作按照先后逻辑关系连接起来,通过网络图确定关键路径,初步确定计划总工期,最后使用关键链法确定上海F公司综合楼空调项目的关键链,确定优化后的项目总工期;第二步,将计划工期和合同工期进行对比,确定每个工序的最迟完工时间,确保项目按期完工;第三步,在施工过程中,收集该项目进度管理相关数据,与预期目标对比,出现异常时及时调控人员、材料、施工机具和施工工艺,确保项目进度在控制范围内;最后,通过挣值法对项目进度管理想过进行评价,评测项目进度管理和控制的和理想和有效性。通过关键链法对上海F公司综合楼空调项目进行管理,使该项目按时完成,其中最主要的原因就是合理地考虑了时间和资源的约束对项目进度计划的影响,特别是合理设置缓冲时间来应对资源不足对进度计划的影响,是本项目成功的根本原因。