随着国际原油价格的持续震荡,国内各大油田都在面临着改制重组以及市场需求日趋多样化,竞争越来越激烈。在当今石油行业中,劳动力成本仅占产品成本的7%～8%,而原材料和外购件的成本大约占成本的60%～70%。因此,在保证正常生产的基础上,持续优化物资管理,提升资金的有效利用率,对提高企业的经济效益至关重要。本文以大庆油田ZS公司为研究对象,以物资管理集中化理论、供应链管理理论、精益化理论和流程优化理论等做为理论依据。针对ZS公司的实际生产情况,通过数据研究、现场调研、调查问卷、专家评估、对比研究等科学方法,找出ZS公司物资管理中存在的组织机构冗余、物资管理流程繁复、物资计划管理不规范、供应商管理体系不健全、物资采购内部控制管理方法落后以及物资仓储库存过多等方面的问题。针对这六大类问题,逐一提出切合ZS公司实际的优化策略,并列出了较为详实的优化前后的对比。为了确保优化策略能顺利实施,在本文的第四部分从公司领导、组织机构、人力资源、企业文化、基础工作及信息技术六个角度分别提出了保障方案及实施措施。本文希望通过对大庆油田ZS公司物资管理问题的分析、研究及优化,能够切实改进ZS公司的物资管理现状,并为其他同类型石油企业的物资管理工作提供一定的参考和借鉴。