在国家以“信息化带动工业化”的战略指引下,通信行业已经将项目管理的思想和理念运用到通信工程建设项目管理中,但其项目管理水平相对其它行业还比较落后。面对市场需求的变化和竞争的日益激烈,特别是2008年全球金融危机的影响,通信企业在推进工程建设项目管理的同时需要了解自身的项目管理水平,给自己进行定位,因此,需要有一个分析和评价项目管理水平的标尺,来帮助企业持续改进和提升项目管理水平。本文尝试将通信工程项目和项目管理成熟度理论相结合,探索建立适合我国国情的通信工程建设项目管理水平的评价模型,为我国通信工程建设项目管理水平的提升寻求一种方法。本文以通信企业工程建设项目为背景,分析了通信工程项目的特点、建设程序和生命周期。通过对多家通信企业调研,了解到现阶段我国通信企业工程建设项目管理水平不高的原因,并对其主要原因进行了深入分析。通过借鉴项目管理成熟度模型的形式和特征,构建了我国通信企业工程建设项目管理成熟度的概念模型,模型中的11个关键要素通过问卷调查,从50位长期从事通信工程建设项目管理领域专家、企业高层管理人员、项目经理等最终确定了11个关键要素,综合反映了通信企业工程建设项目管理全过程,对每一个关键要素在各成熟度等级中的目标进行定义,并通过运用层次分析法和模糊综合评价法的集成对通信企业工程建设项目管理水平进行评价,通过评价结论得出项目管理理论、方法和工具并没有得到有效的应用,对理论、方法和工具的理解还处于成长阶段。