在飞速发展的21世纪，项目已经成为了人们工作生活的基本活动与手段。由于项目的复杂性，项目管理在工程中的应用越来越广泛。但是如何在项目中更好的应用项目管理的理论，保证项目按照进度计划完成，至今还是人们研究的重点问题。科学的项目进度管理能够在保证工程质量的前提下，取得建设周期和工程成本之间的最佳平衡，所以项目进度管理的问题就显得格外重要。目前，我国有越来越多的风力发电项目开始兴建，但是由于风力发电项目建设周期长，投入资金庞大，建设技术和安装技术高端复杂，因此在项目启动到项目结束的整个过程中，有很多因素干扰着项目的运行，这些因素都或多或少的影响着风力发电项目的进度，导致风力发电项目大多难以完成进度计划，实现进度目标。为了发挥地区的风能资源优势，进一步优化能源结构，减轻环保压力，实现自治区风电产业的可持续发展，公司决定在内蒙古多伦开发风力发电。这一工程项目在实施过程中出现了工程延期，赶工等情况。因此本文结合内蒙古多伦风电场三期49.5MW工程案例，研究了风力发电建设项目的进度管理问题。内蒙古多伦风电场三期49.5MW工程是在环境污染加剧，清洁能源的利用日益重要并且风力发电项目的按期完成比较困难的背景下启动的，这一项目运用定性与定量研究、项目进度管理和理论与实证研究相结合的研究方法对风力发电项目执行过程中出现的问题，优化方案和工程实施的保障措施进行了研究，探索如何能够使得工程项目按照进度计划按时完成。针对项目实施过程中出现的业主方案变更、设计图纸变更与合同措施落实不到位等问题，明确了问题产生的原因，包括对项目进度管理的事前控制重视不够，工作人员缺少专业负责的职业素养和项目进度计划的落地性差三个方面。在对原有进度安排进行优化前，首先介绍了目标控制原则，系统原则，封闭循环原则，动态控制原则和信息原则五个项目进度管理的原则，并且建设了项目进度计划管理体系，从组织人员设置、招投标与合同管理、市场和经济环境、资源计划、与进度安排等五个方面为项目实施提供保障，按照项目分解、工作活动关系分析、工作活动基本参数估计、网络计划图绘制和网络计划图落实的保障措施五个步骤重新编制了项目进度计划，从项目进度分析方法的选择，项目进度偏差的影响分析和项目进度计划的调整措施三个方面进行项目进度的控制。按工程施工前中后三个阶段划分，制定各阶段项目进度计划实施的保障措施。在工程施工前期，需要组织、物资与设备、合同、制度等四个方面的保障措施做好工程施工的前期准备工作。在工程施工中期，需要技术保障和安全保障保证工程的顺利进行。在工程施工后期，需要数据信息和激励机制的保障，及时了解施工情况,解决施工过程中存在的问题。