本文从经营战略的角度，以我国展览业为背景，运用企业管理的相关知识并结合本人的工作实际，对广州中国出口商品交易会(以下简称广交会)的各项战略要素进行分析，提出了广交会的发展战略方案和实施重点。全文共分七个部分： 第一部分：引言。阐述战略管理对我国展览业及广州中国出口商品交易会发展的意义。 第二部分：我国展览业和展览会概述。分析了我国展览业的行业结构，介绍我国展览业的发展状况，比较了我国展览会与西方发达国家的展览会在规模、管理体制上的差别。 第三部分：广州中国出口商品交易会现状分析。介绍广交会的现状、自身的优势及存在的主要问题。 第四部分：广交会的环境分析。运用SWOT分析方法分析了广交会的整体态势。 第五部分：确定广交会的发展战略方案及要实施的内容。 第六部分：提出战略实施的重点是：加强市场营销、全面推进信息化建设、科学管理、优化管理机制和重视人力资源的开发，并对这些实施重点作了进一步研究。 第七部分：结束语。