改革开放以来,中国经济可谓突飞猛进,伴随着经济的发展,企业间的并购也呈现不断膨胀的趋势。企业并购的规模越来越大,涉及的行业也越来越多,企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中正发挥着越来越重要的作用。从企业并购的历史数据来看,虽然国内外每年都有大量的并购案例发生,但成功的案例并没有人们所期望的那么多,有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。之前大量的研究表明,并购后的整合是关系着并购能否成功的重要因素。本文以企业并购融合的独特视角,选取LED行业并购案例为素材,介绍了并购双方的并购动因、并购过程及融合方案,重点对并购融合效果、存在的问题及产生的原因等方面进行了详细分析。通过案例与并购理论的结合分析,我们得出并购融合要注重速度、沟通是并购融合的催化剂、并购融合需要加强风险管理的重要启示,并提出了“四步一机构法”并购融合路线图。本文可以指导LED企业及中小企业高管人员在以后的并购整合中如何走出误区,从而找到适合企业实际的并购融合策略。