中国经济的快速发展,带动了中国房地产产业繁荣。但是,随着全球经济危机的蔓延,也给中国的房地产事业造成严重的冲击。同时,中国政府采取一系列的政策来引导房地产产业的发展,也给房地产事业造成了一定影响。与房地产事业密切相关的机电安装企业,需要考虑内外环境的变化,基于本企业的实际情况,重新制定营销战略,来迎接新的挑战,使企业在竞争中处于有利的地位。本文首先分析了大连电通的内、外部环境,研究了企业的行业环境、经营理念、企业资源状况及能力。其次,根据上述分析和大连电通实际情况制定市场营销策略：改进组织结构,成立了营销部；拓宽营销渠道；加强营销人员的培训：从营销理念、营销策略、营销方法、营销手段等方面进行培训,大力推行“高级营销员职业资格证书制度”,为企业造就一支强有力的营销队伍。最后,为保障营销策略的执行,制定了保障措施：完善了营销组织机构和激励机制,使执行更加有效和动力；加大研发投入和团队建设,使执行充满竞争力；开展文化建设和战略合作,使执行更加有力。本文着眼于建立大连电通营销策略,采用理论与实际相结合的研究方法,制定了大连电通营销策略和保障措施,以期为大连电通营销战略管理提供一定的参考,并为其他类似大连电通企业在制定营销策略时提供借鉴。