本文的标题是《我国员工福利制度中企业年金激励机制的构建》，之所以要给企业年金前面加上一个修饰语“员工福利制度中”，就是为了给企业年金一个明确的性质界定——企业提供给员工的一项福利项目，它是员工福利中的一个组成部分，是企业人力资源管理的工具。笔者在行文过程中，坚持将一条主线贯穿始终，那就是：“员工福利”、“人力资源管理的激励效应”、“构建激励机制”。本文的主要内容：文章首先通过对员工福利制度和企业年金制度的理论综述，总结出了二者之间的关系——企业年金是员工福利制度的重要组成部分，二者是企业薪酬激励体系的一部分，都属于企业人力资源管理的范畴。文章进而又讨论了企业年金在员工福利制度中的人力资源管理效应，从而奠定了本文的研究基调——从员工福利的视角去探讨我国企业年金激励机制的构建。企业年金的激励效应不仅表现在作为企业员工福利制度的人力资源管理效应，此外，对企业发展、对提高员工退休后生活水平、对政府减轻财政压力、对资本市场的稳定都具有一定的激励效应，因此企业在为员工建立企业年金制度的时候能够得到来自各方的支持。通过本章的研究，企业年金的建立就有了一个前因，正因为企业年金的诸多激励效应，才使得企业年金的建立成为了各方关注的焦点，构建企业年金的呼声也越来越高。(详见第三章构建我国企业年金制度的激励效应分析)基于第三章建立企业年金的诸多激励效应以及国外企业年金作为人力资源管理工具的实践及经验分析，我们对构建我国的企业年金激励机制充满了期待。在提出构建方案之前，我们有必要先了解一下我国现行企业年金制度的保障水平和激励程度。养老金替代率是衡量个人受保障程度的一项重要指标，同理，企业年金替代率水平是衡量企业年金制度的保障水平和激励程度的重要指标。文章的第四章就旨在通过对企业年金替代率的模型分析，找出影响我国企业年金制度发展的因素，以及如何确定我国企业年金目标替代率。最后一部分是我国企业年金激励机制的构建。笔者首先论证了构建企业年金制度必须先充分考虑的一系列因素，如企业的经济状况、企业的薪酬体系、企业的人力资源管理战略等。接下来笔者界定了构建企业年金激励机制必须遵循的一系列原则。在本章，笔者着重从企业战略管理的角度探讨了构建我国企业年金制度的计划和方案设计，建议企业根据自己的实际情况和人力资源管理战略制定合适的设计方案，包括覆盖范围、计划模式、缴费方式、缴费水平、管理模式、年金的保值增值、年金的支付和转移。这一部分的论述笔者采取的是“提出问题——解决问题”的方式，先描述我国现行的方案设计的特点和可选择范围，进而又通过论证，给出自己的建议。企业年金激励机制的建立还需要政府和员工贡献出自己的力量，因为企业年金的运行过程中涉及到的主体很多，只凭企业一己之力很难建立起有效的企业年金激励机制。从国家职能层面看，政府应该尽快建立企业年金的法律体系，制定合理的税收优惠政策，加快金融体系建设，提高企业年金管理的监管水平。从员工个人角度来讲，员工应转变观念，增强养老的责任意识：员工应转变短期利益观念，注重长期投资；提高民主意识，保护合法权益，推进集体协商机制的建立。