我国战略新兴产业的企业竞争策略——基于江苏环保产业的研究

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我国环保产业被纳入战略新兴产业之后,不仅进入了新兴产业高速发展阶段,产业规模逐渐壮大,而且也受到各级政府的重视。环保产业有狭义和广义之分,包括面较广,门类较多。本文重点讨论了环保产业的子行业环境监测仪器行业,虽然其在我国环保产业中所占的比重不大,但其作为评价环境治理效果的重要环节,为环境保护和环境监测管理提供基础数据的来源。在环保政策和支持环境污染治理投资的背景下,面临着巨大的行业发展机会。  在江苏省环保“十二五”规划中,工业废气治理、污水治理、空气质量改善仍然是投资的重点,投资力度比“十一五”大幅增加。由于环境监测仪器行业受国家政策趋势影响,同时,又受到地方政策和经济发达程度的制约。工业越发达,污染越严重,越能突显环境监测仪器的市场需求。江苏省整体经济发达,但区域经济发展存在不平衡。苏南经济发达,苏中次之,苏北经济相对落后,因此,环境监测仪器行业在苏南、苏北和苏中呈现不同的市场形态。本文在研究江苏省环境监测仪器行业的同时,以全国环保产业及环境监测行业的动态为大背景,用对比的方式分析了江苏环境监测仪器行业的市场结构及绩效,包括集中度、进入壁垒,绩效等,从而更加清楚的了解了江苏省环境监测仪器行业处于全国市场的地位及市场绩效等。  通过近几年的发展,我国已有环境监测仪器企业逐渐发展成研发、生产、销售、服务一体化的规模企业,但目前仍以中小企业居多,生产规模小,产品档次低、服务跟不上。进口品牌依然高端环境监测仪器。江苏省环保产业规模全国第一,工业污染排放名列全国前几位,面对江苏这样的市场,既存在机会又存在很大的风险,企业如何在江苏市场获得竞争优势。本文就以从事环境监测仪器的A公司为案例进行分析。根据案例研究的结果,结合目前江苏省环境监测仪器行业的现状,为环境监测仪器企业的竞争策略提出四种策略:一、产品(服务)开发策略;二、市场开发策略;三、市场渗透策略、四、水平一体化发展策略,以期为我国环境监测仪器企业的竞争提供参考。
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