当前,中国正处于经济转型时期,国有企业迫切需要改变自身内部配置来适应外部环境的变化。　　 国企面临的宏观环境的变化从大的方面来说主要表现为两个方面:一方面,政府职能正在转变,政府正在将其精力投向他本身最应该做的地方,政企正在分开,国企正趋向于独立,趋向于向市场经济中的竞争成员转变。另外一方面,随着全球经济一体化趋势和中国加入WTO,政府对我国企业的保护力度减弱,国有企业的依靠政府所取得的垄断优势变得越来越弱,需要来面对全球化所带来的竞争。　　 这样国企需审时度势,努力调整自身去适应这一环境变化.为了迎合政府的改革步伐、迎合国外先进企业的正面交锋,国企的经营者迫切需要对国企本身进行变革。　　 本文先通过外部环境分析和理论分析推导出国有企业内部变革的必要性和变革理念及要点,再基于变革理念导出变革的具体方法,然后再通过具体案例样本来对变革的具体方法进行检验和证实。　　 本文的创新在于:(1)将市场经济理论、国际经济学理论、组织结构理论等应用到了国企内部变革的实践中进行分析并得出一系列市场化和国际化双重条件下适合一般性国有企业进行内部变革的一个诊断套路或分析范式；(2)主要是从国有企业经营者(管理者)角度进行分析,而不是从政府角度分析国企改革,是一个分析视角的创新；(3)本文将以前一些学者的分析作了一个较全面的总结,得出了在当前市场化和国际化的形势下,一般性国企内部所有可能需要变革的点的汇总,包括制度规范、企业文化、组织架构等等方面。