论文部分内容阅读
中国大地财产保险云南分公司是一家主要经营车辆险、非车险和人身险等业务的保险公司,公司自2004年9月16日开业以来,业务取得长足发展,业务规模由2004年的1500万元增长到2007年1-8 月份的 30,009.17万元,市场占有率已由2004 年的 0.46%增长为2007年8月的 8.48%,市场占有率位列云南省财产保险公司第四位。但2007年以来,人身险业务增长乏力,2007年 1-8 月份大地云南分公司人身险业务同比负增长 5.6%,而同期主要竞争对手人身险业务增长较快。因此,大地保险云南分公司必须对人身险业务战略进行调整。
本文通过对我国保险业经营规则和业务划分、保险业的发展历史、现状和发展趋势进行介绍,通过对大地保险云南分公司的资源和能力以及业务发展情况进行分析,对云南省人身保险市场的的宏观环境进行扫描,并对主要竞争对手的实力进行分析,得出云南省人身保险业务市场的特征。通过运用BCG矩阵对大地保险云南分公司的业务发展状况进行分析,确定人身险业务必须走价值创新之路,实施“蓝海战略”,同时对大地保险公司的总成本领先战略进行了阐释。最后,进行战略资源配置和战略实施。本文主要对财产保险公司发展人身保险(仅指短期健康险和意外险)业务发展战略进行研究。