管理理念落后，缺乏有效的技术手段和先进的方法，管理效率低下，投入产出比较低等一系列问题始终困扰着中国生产制造企业。传统的生产制造管理模式带来的效率低、成本高、信息反馈处理不及时等问题正在严重影响我国生产制造企业的发展。本文通过对制造业企业的传统管理模式劣势的分析，举例说明信息技术可以带给企业管理模式的转变，通过对比明确表示出这是一个创造适合于信息时代的新管理思想和新管理方法的问题，并非简单的把信息技术加在原有的企业经营模式上面。企业信息化只有融入先进的管理思想，才能真正发挥出信息技术的作用。计算机和现代通信技术的普及应用，需要管理思想与管理环境的变革；同时，从另一方面看，信息技术的普及又不断推动着管理，管理模式的发展和变化。新的管理模式的出现需要有新的技术手段给予支撑，而新的技术手段的问世，必然促进新的管理模式的出现。企业信息化从深层次触动企业进行管理变革，利用信息技术，以及先进的管理思想、方法重塑企业，使企业成为未来经济时代的佼佼者。结合企业信息化实施项目实例对制造类企业信息化的实施风险进行分析，为希望通过信息技术找到管理变革的企业提供理论上和实际的方法指导。在文中列举管理信息化的相关理论，分析其应用价值和对本文的指导作用。使用案例分析的方法，具体分析作者亲自负责实施过的国内烟草生产行业建立管理信息化的工程实例。项目的成功实施彻底改变了企业以往的生产管理模式。通过具体分析实施前后的工作流程、工作方法和组织结构的变化说明信息化给企业生产管理带来的变革。在分析的过程中会引入ERP系统和MES系统的相关理论和分析，作为信息化技术带来企业生产制造管理变革的实际产物。对信息化项目实施作相应的风险分析，说明风险的存在及影响。