由于中国出版行业的特殊体制,根据WTO规则,中国在2001年已经完全开放了图书发行市场,五年内市场开放程度将会与国际接轨,但到现在至关重要的编辑和出版业务却没有对国外以及国内民营企业开放。所以民营企业在行业中获取资源上有着先天的劣势。JX公司是国内从事大学教材终端推广业务的第一家民营企业,并取得了良好的业绩。但JX公司在行业中获取资源、营销手段的创新、品牌的建设、人力资源管理、资金周转等多方面存在一些问题,为了全面解决这些问题,所以对JX公司存在的系列问题进行了全面诊断。本文按照诊断报告格式要求,全文共分七章:第一章:引言,主要简述了为什么对JX公司作企业诊断的背景介绍以及本诊断对行业中的其他企业的借鉴意义;第二章,主要分析了目前国际、国内出版行业发展状况以及未来发展趋势;第三章,主要简述了JX公司目前的经营现状;第四章,主要运用了战略规划、SWOT、五力模型、营销策略、品牌管理、服务营销管理等管理理论知识结合JX公司的实际运营情况进行合理的分析,找到了JX公司在经营活动中存在的问题。同时也知悉JX公司目前在行业中的优势竞争力;第五章,在对行业内、外部环境以及JX公司经营管理的分析基础上作了详细的诊断总结;第六章,在诊断总结的基础上,结合JX公司实际情况,重新合理化给了JX公司新的建议:一、明晰企业发展愿景,完善战略规划:产业集中在高职高专教材的开发和推广,走精品教材的道路,强调教材的质量、实用性;二、充分利用优势竞争力,制定正确的营销策略,在行业中树立品牌,服务始终以客户第一;三、重视人才开发,发挥人才潜能,重新建立组织结构;四、解决融资的问题等是让公司的发展战略得以实施和保障;第七章:全文总结,主要总结了全文的框架结构,通过内外部环境的分析,找到了JX公司存在的问题,并根据问题利用管理科学知识对JX公司提出了合理的建议。本文创新之处:一、在出版行业里,对第一家从事教材终端推广的民营企业进行诊断;二、给出版行业中的民营企业解决资源获取的难题提出了明确的方法。