中小企业在我国经济中占据了举足轻重的作用，贡献了主要力量。目前，中小企业的发展壮大面临许多困境。新形势下的企业竞争，归根结底是人才和技术的竞争。专业技术人员是企业专利技术和创新的源泉。如何做好专业技术人员的绩效评价工作和进行有针对性的激励，挖掘专业技术人员的潜质，是我国中小企业发展必须重点关注的事项。　　本文在探讨国内外有关专业技术人员绩效评价和激励研究基础上，对目前我国中小企业在此方面的研究现状进行了思考。针对企业在专业技术人员绩效评价和激励过程中，未重视绩效评价与激励的关系，且没有将二者结合起来研究的问题，本文通过研究绩效评价和激励之间的关系，构建了二者之间的战略依存模型。　　本文以专业技术人员绩效评价与激励关系为主线提出了构建有效激励的绩效评价系统的思路。其中提出可以用专家咨询法、层次分析法、灰色关联度进行指标体系的设计;指出了在绩效评价体系各环节应如何做到有效激励;设计了基于绩效评价的中小企业专业技术人员激励机制，制作了一个专业技术人员的“激励包”。最后以一个中小企业S公司为案例，截取了该公司部分绩效评价结果用于分析，提供了一种针对绩效评价结果进行专业技术人员激励的思路。