随着信息时代的来临，以ERP应用为标志的新的财务模式逐步成为一种趋势。ERP能够很好地实现共享以及层次丰富和企业信息集成的功能，其应用系统分成四大模块分别是财务模块、人力资源模块、生产控制模块和物流管理模块。财务模块部分又可以进一步细分模块.ERP集合了大量先进的管理理论思想架构，帮助企业实现现代化管理而受到青睐。其中国内外最大的ERP生产厂商是德国的SAP公司.旗下的MySAP商务套件是SAP的一个整套集合体,不仅包括R/3这样大型的软件,更重要的是应用在线功能的各种即时功能,极大了缩短了时间.招商银行就是选择了mySAP这样的套件,最早一批享用了互联网时代带来的即时功能,短缩了一些工作时间,为企业的创新打下了良好的基础.本文共分为六个部分，详细地探讨了招商银行这样的金融服务企业在实施ERP财务管理系统过程中出现的关键问题。绪论部分先介绍了本论文的研究背景，意义，以及本文的研究内容，介绍了本文的主要框架构思。接着着力分析了近几年国内外关于此课题的研究状况。第一部分从ERP的基本理论入手，接着简单举了两个现在比较流行的ERP管理理论—全面质量管理理论和业务流程重组理论。本文的对象是mySAP,在第一部的三四小节,分别介绍了mySAP以及mySAP财务管理系统的主要模块。第二部分进入本文的案例部分，以招商银行为例。对招商银行进行了大体的介绍，说明了招商银行财务系统面临的问题，接着引出选择mySAP的原因。第三部分是本文的主体部分，对ERP的实施。这部分主要介绍了招商银行在实施SAP财务管理系统的过程中各阶段的流程以及需要注意的问题，以及招商银行在各个阶段中比较有代表性的事情的阐述。第四部分对通过对招商银行实施mySAP财务管理系统后对其业务方面带来的效率分几点做了对比介绍，也介绍了mySAP的实施之后给招商银行内部带来的问题的分析。最后以结论为一部分进行了总结性建议。