人力资源是企业发展的重要推动因素，是企业管理的主要内容。但是，我国目前对人力资源管理的应用还处于较低水平，特别是一些国有中小企业，在人力资源体系的建设以及人力资源的开发和利用等方面还非常落后。新嘉公司是一家从事物业租赁为主的国有中小企业，属于商业地产业。商业地产作为我国一个发展并不成熟的行业，其人力资源的重要作用不言而喻。本文主要通过对新嘉公司人力资源管理的基本情况分析，结合成功的国内中小国企在人力资源管理方面的经验，针对新嘉公司组织结构不合理、人员流动渠道不畅、人力资本投资不足、授权不足、缺少积极的企业文化、运行机制不完善、激励机制不健全等现状，使用理论分析、调查分析和人员访谈等方法，查找新嘉公司人力资源管理体系各个方面存在的问题。运用人力资源管理理论分析其问题发生的原因，进而对企业文化、组织结构、岗位职责、绩效考核、人员激励、培训开发等各个部分进行规划，为新嘉公司的发展和企业竞争能力的提高提供思路和方法，最终为其建立“高活力—高效率—高绩效”的健康发展机制。随着中国市场经济体制的日益完善，经济全球化、市场竞争的日益激烈，作为国民经济重要组成部分的国有企业正面临着新的机遇和挑战，只有不断地创新管理方法，才能使其更好地发展。本文通过对新嘉公司的研究，为其设计更符合市场经济的人力资源管理体系，希望为中国国有中小企业提供一些有益的参考与借鉴。