随着中国信息化与数字化进程加速发展,数字技术的多样化发展,正在全力推动着行业的变革与升级。与此同时,党和国家历来注重“三农”问题,明确要求统筹实施乡村振兴,以数字乡村建设带动农业农村现代化规划和建设。在数字经济飞速发展,国家支持数字乡村建设的大背景下,农业经营主体应该顺应时代发展潮流,抓住数字化发展机遇,摒弃陈旧思想,创新思维模式,将数字化的转型升级当成自己的核心任务,利用数字技术,实施有效的数字化变革,力争在白热化的市场竞争中实现可持续的经营发展。本文以SF农产品合作社作为研究对象,通过有效运用文献研究法、调查问卷研究法以及案例分析研究法等方法,依据“发现问题—分析问题—解决问题”的研究思路开展研究。具体而言,首先通过阐述本次研究背景、方法、意义等,梳理关于农业数字化转型、营销数字化等既往文献研究现状并结合理论知识为本次研究展开奠定扎实的理论基础。其次主要通过实地访谈和问卷调查充分挖掘SF农产品合作社目前存在的营销问题,得出了合作社存在缺乏核心产品竞争力、价格策略不充分、营销渠道单一、促销形式不灵活等四个方面的主要问题;依据宏观环境、行业环境、内部环境梳理探讨分析合作社营销问题以及营销转型的必要环境;基于上述研究依据4R理论细化营销数字化转型目标、依据整合营销理论梳理营销数字化转型原则,依据4Ps理论制定合作社营销数字化转型的相关策略,即优化数字化产品,精细数字化定价、全域数字化触点、深化数字化营销等营销数字化转型策略;除此之外,为了保障策略的良好执行围绕夯实组织架构、增加融资渠道、借助技术支撑、培育专业人才、打造物流联盟、构建信息安全等六个方面落实保障措施,有效助力该合作社的营销数字化转型升级,力争实现SF农产品合作社运营良序健康发展。最后,对本次研究进行总结,并提出不足与展望。本文旨在为SF农产品合作社探索提出营销数字化转型的策略并落实保障措施,引导合作社实现良序健康发展。同时,为其他地区农产品专业合作社以及中小微型企业的营销数字化转型发展提供参考借鉴。