随着经济全球化进程的推进,中国电信正朝着世界级的信息服务提供商目标迈进。全面预算管理作为企业管理工具在中国电信企业得到普遍应用,但是,电信企业在全面预算管理过程中仍存在很多问题,全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外,电信行业作为国民经济的重要组成部分,有其独特的生产经营特点,电信企业推行全面预算管理也必须紧密结合行业特点。如何提升中国电信企业的全面预算管理水平?笔者以湖南电信为例进行研究,论文的题目为《湖南电信全面预算管理优化设计研究》。论文首先客观分析了湖南电信全面预算管理的现状,论述了湖南电信全面预算管理体系框架、管理目标、组织架构以及现有的全面预算管理模型并且分析了现有的问题；然后针对湖南电信现有的全面预算管理模型存在的问题和不足进行了整体的优化设计。优化设计的主要内容包括模型编制和设计的优化、评估管理体系的优化、调整制度的优化等；再然后,设计了保障湖南电信全面预算管理模型优化和实施的的保障措施,最后得出结论：企业推进全面预算管理不可能一蹴而就,它需要在使用、优化、提升循环中不断完善、提升，全面预算管理模型与执行保障早有机体系，企业在推行全面预算管理,必需高度关注其执行保障体系的建设。