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福升文化经过四年的发展,面临了很多问题,尤其是在人才、资金、管理、营销等很多方面遇到了发展的瓶颈。如何改革并且进行可持续发展是迫在眉睫的事情。 本文主要是运用波特的五种竞争力、SWOT等分析方法,结合图书行业的过去、现状以及福升文化本身存在的问题,详细分析福升文化传播有限公司的战略环境,探讨公司的未来发展战略,讨论和研究福升文化在转型期间应该注意和做哪些事情,并且给出详细的操作计划。 本文主要的战略思考是通过整合上下游企业,使企业本身的竞争力更强,