现代企业间的竞争异常激烈，突出表现为对人才的高度重视以及由此引出的人力资源的竞争。因此，雇员流失、人才流动已成为当今社会和企业的一种普遍现象。而目前对于我国国有外贸企业，由于其行业的特点和管理机制落后，人才流失的现象更为严重，而其人才的流失则意味着大量的客户渠道与业务的流失。因此，研究国有外贸企业人员流失问题及其控制措施有着十分重要的实际意义。　　本文首先对国有外贸企业人才流失的现状进行了概括和描述。在此基础上，对影响国有外贸企业人才流失特殊的宏观和微观原因进行了比较深入的研究;本文还探讨了人才流失对于社会经济环境、对于国有外贸企业以及对于个人造成的后果，针对国有外贸企业的特点，提出了对人才流失的有效控制的各种策略，并特别指出:要达到人才有序流动不仅仅是企业本身的事情，还需要整体社会环境改善后的有效配合。　　本文共分四章:　　第一章主要介绍了国有外贸企业目前人力资源及人才流失的现状，并通过一个国有外贸企业TJABC公司十年来人才流失的具体数字来分析国有进出口企业人才流失的方式、去向及特点。　　第二章深入分析了影响国有外贸企业人才流失的主要原因。从宏观上说，随着我国外贸政策的进一步改革和我国加入 WTO,国有外贸“一统天下”的局面已不复存在，使企业面临着的不仅是业务上的竞争，而且使对外贸人才的竞争趋于白热化。从微观上来说，外贸的行业特点、国有外贸企业的落后的产权体制和激励措施使国有外贸企业人才流失状况进一步加剧。此外，还从人才个人角度分析其流失原因。　　第三章分别社会的、企业的以及个人的角度，逐层次地探讨了国有外贸企业员工流失所造成的不良后果，这种流失不仅使国家减少了税收，影响了某些行业的出口竞争力，给企业造成了严重的损失，并且也不利于流失人才个人的职业发展。　　第四章主要阐述国有外贸企业对于防范人才流失所需要的外部环境的支持和内部产权机制、管理激励制度的建立，并提出“以人为本”指导思想的确立使其它各项策略发挥作用的前提。此外，国有外贸企业应积极采用知识资源外化管理制度和竞业禁止制度来控制人才流失的风险。