设计流程管理是设计项目的重要组成,本文重在理论联系实际,达到解决实际问题的目的,从室内设计公司内部管理的角度,以政府办公类设计流程为出发点,重点研究用流程优化手段对深圳市政府办公类设计项目从流程本身、团队配置、流程配套等方面进行梳理整合,提出可行的方案并加以实践。以此提高深圳市政府办公类设计的工作效率、方案质量,提高设计公司生产效益,提升公司竞争力。同时,为同行业设计公司总结通用方法,规范经营,提设计行业设计管理水平,为本行业摸索出可行的标准。政府办设计项目存在的问题主要表现为:设计过程中没有合理效果评估体系,造成设计方案与实际施工之间存在脱节,存在可行性不高、施工效果不佳、施工重复等问题;设计过程得不到有效的监管,各相关部门之间缺乏沟通,造成设计工作重复率高;致使设计方案与甲方要求存在差异,另外还存在设计资源不能共享、员工超负荷工作的问题。设计公司设计流程与发展速度不匹配。为了找出政府办公类设计流程中具体的问题所在,就需要对设计流程进行分析。在论文写作过程中,运用了文献综述法、调查法、对比分析法、总结归纳法等,结合实际案例的应用,分析造成政府办公类设计流程管理不合理的因素。通过本次研究,将政府办公类设计流程管理进行梳理总结和优化,提高此类设计的工作效率和质量,提升公司效率,使项目能够按照设计的效果落地。