海南省电信实业集团绩效管理体系研究

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本文以海南省电信实业集团为研究对象,在阐述绩效管理相关理论、剖析公司绩效管理上存在的主要问题及原因的基础上,从公司未来发展的实际需要出发,对公司整体的绩效管理体系进行了设计。重点从公司总部层面对所属各子公司经营者、总部对各职能部门、部门对员工之间建立全覆盖式的绩效管理体系,并对绩效管理各项流程进行了理顺。最后,对建立新的绩效管理体系后,在实际实施过程中所应着重注意的几个问题进行了分析,以切实保障该绩效管理体系得到有效的实施。这套绩效管理体系,不仅将对员工、部门和企业三个层面的考评有机
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