随着经济发展的不断加快,青岛市中小企业的快速崛起,使得青岛天辰集团面临的竞争压力越来越大。21世纪,公司之间的竞争,是人才的竞争,如何留住公司核心员工,已经成为每个公司都在研究的课题。青岛天辰集团作为青岛市民营企业的代表企业,其面临的竞争也有人才竞争,因此,公司急需采取管理措施,留住公司核心员工。本文以青岛天辰集团为研究对象,对公司核心员工的管理体系进行研究。首先,通过对青岛天辰集团现有人力资源现状进行分析,发现其中存在的问题,得出构建青岛天辰集团核心员工管理的必要性。然后结合公司的业务内容以及发展要求,就公司核心员工的工作特征进行分析,从专业能力、发展能力、贡献能力三大方面展开分析,针对每个方面进行细致的指标分解,明确评价指标及权重,运用层次分析法构建公司的核心员工识别模型,并识别出公司核心员工。其次,结合公司核心员工满意度调查结果,围绕公司的激励管理和绩效管理两发方面给出合理化改进建议。建议公司通过完善薪酬体系、引入股权激励,完善公司的晋升体制,并通过建设良好的企业文化对员工实施有效激励。同时采用KSF与360°相结合的绩效考核方式,通过建立起良好的沟通渠道,重视绩效过程辅导,提升核心员工的绩效水平。另外建立起动态监控机制,使得公司核心员工流动起来,带动公司所有员工的积极性,提升公司核心竞争力。最后,针对公司核心员工识别结果及管理体系建设方案,有针对性地提出了核心员工管理体系实施措施,保证公司核心员工管理体系的顺利实施。