竞赛组织是所有体育赛事的核心工作,武汉军运会作为一项国际性的大型综合体育赛事,其竞赛组织管理具有复杂性、系统性等特征,男子篮球是历届军运会中最热门的项目,能否合理地规划竞赛组织直接影响军运会男子篮球的赛事质量。主动探究体育竞赛组织管理的新模式,丰富体育竞赛组织理论,有助于加快体育赛事的发展。本研究采用文献资料法、专家访谈法和实地调查法以武汉军运会男子篮球比赛为调查对象,探讨男子篮球竞赛委员会的组织机构设置是否合理,赛事的竞赛组织运行模式是否完善,分析如何通过竞赛组织工作实现各种情境资源向赛事效益的协调转化。研究结论如下:(一)武汉军运会男子篮球竞赛委员会通过竞赛筹备前期、竞赛筹备后期、竞赛期、竞赛结束期四个阶段实施赛事的竞赛组织,四个阶段的竞赛组织管理各不相同,但又紧密相连互为因果。研究结果表明这四个阶段的竞赛组织实施不仅仅是制定竞赛规程、选派技术官员、统计比赛结果,还包括处室设置、场馆设计、预算编制、志愿者招募、举办测试赛、召开技术会议、赛时场馆运行、器材归还、文件存档等,整合所有规范化和程序化的竞赛组织工作才能组成竞赛组织管理系统。(二)从体育竞赛组织论看,武汉军运会男子篮球竞委会的处室设置采用直线——职能式组织机构,且处室设置符合篮球比赛筹备工作的各项需求,处室业务运行科学规范。竞赛组织运行模式采用竞赛委员会模式,将“以场馆业主单位为竞赛组织基础,篮球排球管理中心为竞赛核心,武昌区职能政府为竞赛组织保障”作为运行模式的基本原则,场馆运行团队与竞赛组织团队共同发挥了体育系统主导、政府辅助的办赛优势,成功通过竞赛组织的实施实现了各项情境资源向赛事效益的转化。(三)由于武汉军运会男子篮球赛事对社会价值和文化价值的追求,整个竞赛组织运行模式略显僵化,虽具有体育系统主导、政府辅助的优势,但没有发挥各个竞赛组织团队的主观能动性,导致举办赛事的成本增加。赛事的参赛队运动水平不高,未利用军运会的国际影响力吸引高水平的参赛队。男子篮球竞赛委员会没有市场开发的职能,赛事经费来源单一,不能自主运营增加资金来源。