当前,市场化的经济体制在我国已经基本上建立起来了。企业作为市场的主体,积极转变观念,对企业发展显得尤为重要。把市场营销活动作为企业管理的重要内容,并将项目化管理的内容运用到企业营销活动当中去,是企业适应市场经济发展趋势的重要前提。基于此,本文针对BZ移动公司4G业务促销活动的项目化管理进行研究。首先就论文研究的背景、目的和意义进行概述,并对国内外的相关研究进行文献综述,简要介绍本论文的主要研究内容和研究方法;然后对于论文研究涉及到的项目、项目化管理、促销等专有名词概念和与之相关的基础理论进行阐释,并深入探讨促销活动项目化管理的必要性与可行性,以此作为本文研究的理论基础;再结合BZ移动公司的实际情况,就其当前4G业务促销活动的现状进行分析,探究BZ移动公司4G业务促销活动中在进度把控、沟通协调、质量管理、成本管理、风险防控等方面存在的主要问题和不足,进而提出BZ移动公司4G业务促销活动实行项目化管理的必要性;随后对BZ移动公司4G业务实施促销活动项目化管理的基本流程进行探讨,包括BZ移动公司促销活动项目化的概念界定,任务分解及进度安排,项目实施过程,项目控制以及项目终结,最终针对BZ移动公司“百日攻坚-4G+全网通手机节”促销活动项目化管理涉及的关键环节,如项目化管理组织的构建、项目范围管理及工作分解、项目计划的制定与管理以及项目沟通管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目监督和考核提出了具体的、体系化的对策建议。