“财经媒体是最早感受经济下滑、却是最后一个复苏的行业。“金融危机后,受经济影响最大的莫过于财经类杂志,。加之新媒体的冲击,财经杂志“发行加广告”的盈利模式出现营收亏损或停滞,国内杂志普遍采用的“二次售卖”模式面临转型困境。本文借鉴西方杂志业的新型盈利模式——“三次售卖”运作结构,即“发行”、“广告”、“品牌”三种方式,以个案研究的方法,分析《第一财经周刊》“三次售卖”各个环节的业绩及具体运作,探究“三次售卖”的盈利模式未能成为我国财经杂志主导盈利模式的原因。《第一财经周刊》能够在饱和的市场环境下保持营收的高涨,对国内同类杂志具备参考价值。其围绕“小财经”和“去政治化”的内容定位,在“三次售卖”过程中采取针对性、多渠道的发行与广告策略,凭借较早抢占受众市场和媒体集团的平台优势,开展品牌塑造和衍生品开发,但仍未全面确立“三次售卖”的盈利结构。本文通过分析国际财经杂志《经济学人》的“三次售卖”,借鉴其“三次售卖”及国际化战略的经验,从而为我国财经杂志提供建议。