【摘 要】
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随着经济建设的快速发展,工程建设成为经济发展中不可或缺的一部分。与其他行业相比,工程建设项目由于投资大,工期长,管理过程中涉及的人员及协调沟通活动较多。所以,在工程项目管理中,管理模式的选择非常关键。既决定了项目的管理效率,也影响了组织对项目管理输入的资源和方式,成为项目管理目标实现的重要影响因素。而企业对于项目管理模式的选择,也成为了项目管理的关注的重点。本文以LH公司为研究对象,通过对LH公司
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随着经济建设的快速发展,工程建设成为经济发展中不可或缺的一部分。与其他行业相比,工程建设项目由于投资大,工期长,管理过程中涉及的人员及协调沟通活动较多。所以,在工程项目管理中,管理模式的选择非常关键。既决定了项目的管理效率,也影响了组织对项目管理输入的资源和方式,成为项目管理目标实现的重要影响因素。而企业对于项目管理模式的选择,也成为了项目管理的关注的重点。本文以LH公司为研究对象,通过对LH公司项目管理模式由代建模式调整为设计-采购-施工（EPC）模式的原因分析,研究在LH公司自身组织模式背景下,比对设计-采购-施工（EPC）模式与原有管理模式的优缺点。分析在LH公司运作模式下,设计-采购-施工（EPC）模式在项目管理中的主要特点及问题,以寻求最合适的项目管理模式。通过对LH公司项目管理过程中的案例进行分析,梳理项目特点与不同管理模式对项目控制质量的影响,研究LH公司寻求替代管理模式的原因和模式选择的依据。寻找项目管理模式的选择的重点:首先根据不同管理模式的特点,结合项目自身管理问题,寻求能够解决突出问题的方案和模式;其次按照管理模式要求提升管理人员素质,以更好的实现项目目的;最后通过对项目组织结构、管理流程的优化,合理的降低管理模式自身缺陷对项目所造成的不利影响。
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