随着我国国民经济和社会发展第十三个五年规划的圆满收官,我国制造业经历了伟大的变革之路,也迎来了经济转型和经济增长的重要节点。在这条充满机遇的变革道路上,我国的船舶工业走上了快速发展的轨道,船舶配套企业进而迎来了新的挑战,伴随着产品本土化率、自主研发能力的提升和智能制造的应用,企业将面对的经营和市场环境都发生了重大改变。在新的形势下谋生存、求发展,除了不断提高产品的核心竞争力和获取更多的市场份额,更应该有与市场变化相同步的管理方法作为支撑,特别是在企业的成本管理上,要从内部出发,探寻出更为准确的成本核算方法,挖掘内部潜力。HY船舶企业是我国船舶配套行业中的典型企业,故本文以作业成本法在HY船舶企业的应用开展研究,展望促进该企业的成本核算与管理水平提升的同时,完善作业成本法研究的案例库、对船舶配套行业成本管理起到借鉴意义。本文首先运用文献研究法对作业成本法的概念、要素和核算步骤进行了阐述,同时结合作业成本管理、定额成本管理及约束理论相关理论明确了研究的方向。其次,采用案例研究和实际调查相结合的方法以HY船舶企业为案例对其成本核算现状进行了研究,分析发现其主要存在的问题为:产品成本数据失真;缺乏对产品成本的全过程掌控;成本核算与企业管理相脱节。继而在HY船舶企业成本核算过程中引入作业成本法,对应用结果采用比较分析的研究方法,通过对存在问题对应分析得出其所带来的良性改善效果为:产品的成本核算质量提高;产品的成本得到全面性反应;科学提高了成本管控成效。随后结合企业管理,做出了应完善成本定额管理和基于约束理论思想进行作业成本管理的应用建议。最后以作业成本法顺利实施为目的从完善信息系统、建立持续改进机制、注重与传统成本法的结合、培养作业成本管理意识、健全考核和预算执行体系五个方面提出了保障措施。通过作业成本法在HY船舶企业中的应用研究,得出了该企业的作业成本法设计具有可操作性并能够对整体管理水平产生积极提升的结论,同时也证明了作业成本法对于船舶配套行业具有适用性。另外,由于HY船舶企业产品工艺的复杂程度较高,成本动因的选择存在少量主观性,虽然作者选取了具有代表性的产品进行实际应用,但仍然存在一定的片面性,可能对其他船舶配套企业的借鉴产生部分局限。