虽然多年的国有企业改革和三年脱困计划取得成效，但其效率低下、竞争力弱、对员工激励不力等现象仍然存在、困扰并制约着国有企业发展。面临日益激烈的竞争，积极研究和寻求对策是我国国有企业激励管理改革和探索的关键。 本文对国外典型的激励管理模式——“美英模式”和“日德模式”进行了较为详尽地介绍和剖析，也对国外国有企业的激励管理模式、私营企业的激励管理同我国国有企业的激励管理进行了比较分析，并得出了国有企业值得借鉴的启示：激励形式要多样化；激励内容要丰富化；激励层次要明确化；激励考评要系统化；激励与约束要结合；激励实施要因地制宜。文章在第三章剖析了我国国有企业激励管理的现状，接着从企业内部和企业外部分别探讨了我国国有企业激励管理存在的问题及原因。第四章是我国国有企业激励管理的建议和对策。一方面，从企业内部来说，主要从人力资源规划、薪酬福利激励管理、培训激励、精神激励等几个方面进行分析、论证，提出解决问题的思路，其中重点是对企业经营管理者和技术人员进行了研究。另一方面，从观念转变、产权制度改革、经理人的市场培育、相应约束机制的建立等方面为企业的发展建立良好的外部环境，而借鉴海尔较为成功的激励管理模式，无疑对我国国有企业进行激励管理极为重要的现实意义。