在当前复杂动态的环境下，企业的经营坏境发生了根本性的变化，环境的不确定性导致了企业战略的断层和越来越难以维持持续竞争优势，从而对管理活动提出了一套新的要求。企业为了能够应对不断变化的环境挑战，培养并发展战略柔性是企业适应，甚至塑造未来环境的关键所在。本文的研究正是对企业战略柔性如何产生、如何构建和管理的描述和分析，其研究不仅在理论上具有较好的指导意义，而且对于实践中的企业具有较大的借鉴意义。 本文首先从理论和研究方法的角度对资源基础理论和柔性理论进行了综述，指出了以往研究的不足和本文研究的方向；其次，从资源基础理论的角度界定了战略柔性的内涵，指出了战略柔性的生成机理，即战略柔性源自于资源柔性及资源配置过程中的协调柔性，并阐述了战略柔性的价值及其与环境的组合；再次，研究了企业如何构建行之有效的战略柔性体系——战略层面的柔性、基于流程的职能层面柔性、基础柔性，并从效率、反应性、多功能性、稳健性四个方面探讨了战略柔性的测度问题，同时从内部柔性和外部柔性两个方面研究了战略柔性的增强途径。最后，总结了当前复杂动态环境的表现特征，重新界定了持续竞争优势的内涵，并指出了新的战略逻辑的战略柔性相关因素以及战略柔性对持续竞争优势的强化途径和终极表现形式。