随着中国经济的持续高速发展,国内消费者对于汽车市场的需求在不断扩大。市场的飞速增长导致各个汽车生产企业的竞争也在不断加剧。在如此激烈的竞争中,降低成本、增加产能、提高利润已经成为各汽车生产企业的当务之急。原材料成本、人力成本价格不断上涨的今天,各企业都在探索如何利用先进的管理体系和流程对生产制造的各个环节进行控制和优化。本文从研究一汽-大众公司生产物流体系入手,通过对该企业生产物流系统的发展、组成、功能到应用的全面介绍阐明了在大规模汽车生产企业中实施物流体系化、流程化管理的必要性。中国经济的高速发展和国民生产总值(GDP)的持续相对稳定对汽车行业的持续发展起到积极的促进作用。经济的活跃同时也带动了物流和人流的活跃,城市的交通条件改善和人们物质需求的提高都使汽车的增长量呈直线上升趋势。那么,作为生产过程中重要的物流环节该如何与时俱进,跟上企业前进的步伐呢。据此,本文提出为适应生存、调整战略,一汽-大众公司必须对原有的物流模式进行改革,即采用大众康采恩集团新的物流方案。本文通过描述新物流方案在一汽-大众公司成都分公司的实施过程,通过对比的方式说明了采用新物流方案的目的和意义。并根据工作经验总结归纳了实施新方案过程中发现的问题及解决措施。