作为现代企业管理的重要组成部分,全面预算管理无论是在理论基础还是实际应用中,其角色均无法替代。作为一个有效的企业管理控制方法,全面预算管理能够充分保障企业实现战略目标。同时,在现代企业委托代理理论框架下,委托人通过使用全面预算管理设定公司业绩指标,能够掌握企业营运状况,做出正确决策,确保股东利益最大化。在国际并购浪潮愈演愈烈的现代商业环境下,经济全球化步伐加速。当前,跨国并购已超过新设投资,成为行业巨头跨国公司对外直接投资的主要方式。对于发展中的中国,跨国并购能有效的促进现有产业结构调整,提高生产力发展,并加深市场化程度。本文针对国际无缝钢管巨头全资收购国内某大型民营企业这一跨国并购案例,通过文献综述法、案例分析法、PEST分析法、SWOT分析法,在阐述相关理论的基础上,全面分析了在该企业实施全面预算管理的必要性以及优势劣势。在此基础上设计了全面预算管理的组织结构和流程,详细阐述了全面预算管理的实施方案及相关报表的编制,以及在实施过程中产生问题及解决方案。在企业并购尤其是跨国企业并购过程中,管理理念的转变和文化的碰撞是企业能否整合成功的重要因素。通过实施企业全面预算管理,逐步融合并购企业的管理理念,以确保整合成功,对于实现并购企业的战略目标,具有重要而积极的意义。T公司在国际并购背景下,其全面预算管理取得的成果有目共睹,但也存在诸多问题:管理流程还需继续深化整合、预算组织流程体系尚不完善、业绩评价主要还停留在财务指标方面的考核,对非财务指标的分解及考核仍然不足不够,有待日后进一步优化和完善。