信息技术发展迅速,并与各个行业不断融合,使得数据越来越被各国政府所重视,中国也通过立法形式确立了数据本地化要求。数据本地化要求对IT基础架构提出了挑战,也要求公司进行必要的IT战略调整,将云平台纳入到解决方案之中。本文以M公司中国分公司的云平台规划为研究对象,通过分析M公司及中国分公司的业务战略和IT战略,以战略匹配理论为指导,分析了M公司的IT战略与业务战略的匹配度,发现总公司的IT战略和业务战略的匹配度较好,而中国分公司的业务战略和IT战略的匹配度存在问题,这主要是因为中国分公司的业务战略考虑了本地的情况,而中国分公司的IT战略则基本沿用了总部的IT战略,没有和本地情况很好地结合。在此问题的基础上,通过战略目标集合转移法,我们将总公司和分公司,业务和IT等方面的组织目标转移成新的IT战略目标,证明了云平台对中国分公司IT战略的必要性,并且是对目前的IT战略的补充。最后,通过对云平台(以亚马逊中国云平台为例)规划内容的描述和分析,说明了云平台在技术和管理上的可行性,并对云平台规划的实施计划做了初步的介绍。本文研究发现,IT规划方法可以用来发现IT战略和业务战略匹配中的问题,寻找解决方案让IT战略更好地为业务战略服务,可以为与M公司类似的大型跨国医疗器械公司找到符合数据本地化要求的IT解决方案。同时,研究也发现云平台的发展已经到了相对成熟的时期,应用到实际工作中已经完全没有障碍,还具有其独特的优势,完全能够成为解决数据本地化问题的方案之一。随着云计算技术的发展和应用,IT自身也面临转型,而云计算战略的制定是应对这种转型的重要行动之一。