自改革开放后，我国的经济高速发展，但国有企业由于自己管理体制问题不适应市场经济，频频出现亏损、倒闭的情况，政府也多次大力对国有企业进行改革，不断有专家学者提出国退民进，国有经济布局的战略性调整与国有企业改革势在必行。国有企业的重组改制对促进经济结构、产业结构的调整有着重要意义。由此，国有企业在寻求多方面的改革，而民企并购国有企业是我国国企改革的重点，但是由于缺乏完整的法律法规，没有足够的经验，加上民企自身的问题，很多并购案例都以失败而告终。本论文对此情况进行了分析研究。文章首先对并购的概念做了阐述，对并购动因、并购的相关理论做了详细分析。然后回顾了我国的并购历史，分析了当前民营经济、国有企业的发展状况和民营企业并购国企的情况。重点以中路集团并购永久股份为例，对其并购过程、并购结果做了详细分析，进行总结归纳。主要认为民营企业并购国企首先要对整个经济市场有充分的了解，对要并购目标有全面的调查，不能盲目的并购，最重要的是对并购后的整合要提高重视，尤其是文化方面的整合。最后，从中路集团并购永久股份总结出经验，为以后民企重组并购国企提供参考。