随着我国经济发展进入新常态，银行业面临着巨大的挑战，网点转型势在必行，硬件设施我们可以靠科技的发展推动，但网点的“软件”，必须靠加强对员工的管理，提升团队竞争力。激励作为现代人力资源管理的重要内容，对保持人才的工作持续性与高效性具有重要作用。探究科学合理的基层员工激励机制，对提高员工工作积极性，加强人才队伍建设，推动国有银行的转型发展具有重要意义。
　　本研究以中国农业银行Y县支行为例，从该支行基层员工的激励问题出发，剖析近些年来员工工作积极性不高、负面情绪比较重的原因，提出完善激励制度的措施，从而更好的激励基层员工，提高网点经营业绩。本文采用问卷调查和个人访谈以及查阅、整理内部资料的方式，得出了农行Y县支行基层网点存在基层老员工多、城乡交流不够、基层党员多、青年员工流动大的特点。将Y县农行的激励制度与同县最近几年发展迅猛的农商行的激励制度进行比较，揭示了农行Y县支行在员工激励方面存在的企业文化建设重视度不够、薪酬考核体系不科学、学习培训效果不明显、员工发展缺规划的问题。有针对性的提出最结合当前形势的措施及加强基层网点党建工作，以党员为旗帜，凝聚人心，共同度过转型时期的困难阶段，最为务实的措施是优化奖惩措施、搭建员工晋升平台、强化学习培训举措。
　　农业银行Y县支行作为县域银行金融机构，在本省具有一定的代表性，研究成果可以让农业银行基层管理看清基层激励的现状，并引起他们的重视和思考，同时可以为农行其他类似的县市提供一定参考价值。