随着国家医疗体制改革的深化与落实，医药流通模式进行了“去中介化”和“去渠道化”的变革。医药流通市场的客户结构发生了重大调整和关键性的转变，批发分销渠道逐步萎缩，终端零售渠道以及线上医药渠道的占比大幅提升。时值医药流通市场正在经历巨大的变革，大型医药流通企业纷纷掀起新一轮并购热潮。如何加强营销与物流更进一步的精细化管理，如何快速满足以终端零售的客户为主体新渠道带来“千人千面”新需求，如何提升客户服务体验，这些问题已然变成提升企业核心竞争力的新焦点。
　　本文以大数据时代下“数据中台”的相关概念和核心思想为研究的理论基础，针对数据中台如何在传统医药流通企业规划和实施进行了探讨和研究。本文选取了JZT医药集团为代表，围绕JZT医药流通集团公司在数字化转型背景下如何规划和实施数据中台展开研究。首先分别运用了PEST模型和SWOT模型对外部行业和内部企业进行了全面的分析，总结了JZT数据发展管理现状存在的问题和迫切转型的需求。其次按照战略管理的思路针对需求制定了总体目标和策略。在此基础上，围绕数据中台的核心思想结合JZT医药流通集团公司实际情况进行了整体规划以及细分的技术、数据、业务、组织四个细化板块的规划。同时，从项目实施的角度出发，勾绘了五个典型的应用场景，详细描述了数据中台将从哪些方面在降低成本的同时提高企业的整体数据运营能力和客户服务能力，实现JZT医药流通集团公司数据中台项目建设的目标。本文以实际的传统医药企业来探讨数据中台的搭建架构与具体的实施方案，对于同行业类似企业进行数据中台建设提供了一定的参考，对传统企业解决类似运营问题提供了一定的思路。