我国知识产权中介机构的专利运营模式还处在探索阶段，逐渐地适应了我国制度、市场环境、创新阶段和社会发展变化，但是在发展和演化中也存在一些明显的问题,，如资源要素整合不够且流动不足、创新主体的互动连接较少、高级运营人才短缺等。本论文研究目的是通过对T知识产权公司的实际深入剖析，并根据其内在问题以及国内外经验和启示，提出针对T知识产权公司的专利运营模式演进优化建议，意在加深对专利运营模式实践应用的认知，为其它知识产权中介机构的专利运营业务开展提供参考。
　　本文基于中介机构专利运营模式为背景，应用文献分析、案例对比分析和理论结合案例等方法，运用SWOT分析工具并结合T知识产权公司案例进行剖析，指出其内在的问题并提出相关优化建议。首先，介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外的研究现状、本文的研究内容和研究方法；其次，界定中介机构和专利运营的概念，阐述论文相关的理论基础；然后，结合T知识产权公司的实际运营状况，简述其专利运营业务和发展现状，通过SWOT工具分析并探索其内在的问题；再次，对国内外中介机构专利运营模式的典型案例研究和对比分析，剖析国内外模式间的特征共同点和差异点，总结出国内外中介机构的专利运营模式经验和启示。最后，针对T知识产权公司的实际问题以及国内外经验和启示，提出T知识产权公司的专利运营模式演进优化建议，制定优化目标由“线上服务平台+线下服务”模式演进为“平台+生态”模式，指明优化方向，提出若干具体优化策略以及可实施的保障措施。
　　本文通过对T知识产权公司的专利运营模式优化研究，丰富了中介机构专利运营模式的实际应用案例，新意之处在于结合互联网平台的演化逻辑，提出在明确优化目标、清晰优化方向、落实优化策略、完善保障措施的基础上，通过不断演变优化，构建以知识产权专利运营业务为基础的，提供创新服务的T平台生态系统。