中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多中小企业做不大或中途夭折,其主要原因就是企业在起步阶段或发展当中缺乏发展战略以及有效地执行战略。因此本文研究中小企业蓝海公司战略具有普遍的现实意义。 本文首先介绍了蓝海公司的基本情况和问题,并在探讨了中小企业战略的本质和意义之后,分析了企业战略制定需要考虑的因素和必要性。在企业战略制定过程中,需要考虑企业怎样正确地做事,注意市场的深化细分,认识到策略联盟对一家企业成功的重要性,正确分析企业所处的行业背景,分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规上方向性的动态,充分顾及到战略描述的时间,考虑企业所处的地理位置、人文背景,战略与消费市场环境和消费者的关系,充分考虑到资金的问题,重视人的因素等等。 中小企业的特点和定位,表现在自身基础和管理薄弱、技术创新能力差、人才缺乏等,而尤其是中小企业的战略定位差,以此为基础探讨了中小企业战略类型选择。根据已有经验,结合中小企业实际,特别是为了指导蓝海公司的战略选择,本文重点探讨了两种中小企业发展总体战略,包括相关多元化战略、中小企业间的并购与联合战略—资本经营战略,两种中小企业竞争战略,包括差异化与奇正战略、专业优势打造核心竞争力战略。 在对中小企业发展战略分析的基础上,结合蓝海公司的实际,采用 SWOT 分析方法,对蓝海公司今后的发展战略进行了探讨和选择。经过论证和详细探讨,蓝海公司以后应该采用相关多元化战略和总成本领先战略。 本文还探讨了蓝海公司发展战略的实施问题。为了实现蓝海公司总体战略目标,探讨了公司的市场营销、品牌运作、人力资源等职能2战略和企业文化建设,找到了公司下一步发展的行动纲领和前进方向,为实现公司的发展目标提供了根本保证。关键词:中小企业 蓝海公司 战略制定 战略实施