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随着中国经济新常态的到来，经历了行业多年高速发展的钢铁企业，在产能过剩、需求放缓、环保措施等多重压力下，或主动或被动地走向国际市场。S钢铁集团是国内少有的千万吨级大型民营钢企，需要从战略的高度，对国际市场进行有别于国有企业的独立思考、积极探索和实践。
本文基于对国内外学者关于国际市场营销、进入战略研究成果的回顾，对企业内外经营环境、自身资源和能力的分析，以及对国际目标市场经济、政治、社会文化和风险因素的全面扫描，为钢铁企业构建了由企业竞争力指数和目标市场吸引力指数共同组成的国际目标市场决策矩阵。本文并采用该矩阵筛选出值得S钢铁集团投入资源的国家和地区市场，具体分析了各个目标市场的有利及不利因素，明确了S钢铁集团在各个目标市场最有利的进入模式。
本文基于对国内外学者关于国际市场营销、进入战略研究成果的回顾，对企业内外经营环境、自身资源和能力的分析，以及对国际目标市场经济、政治、社会文化和风险因素的全面扫描，为钢铁企业构建了由企业竞争力指数和目标市场吸引力指数共同组成的国际目标市场决策矩阵。本文并采用该矩阵筛选出值得S钢铁集团投入资源的国家和地区市场，具体分析了各个目标市场的有利及不利因素，明确了S钢铁集团在各个目标市场最有利的进入模式。