2008年爆发的美国次贷危机引发全球金融危机，美国、欧洲等世界主要经济体的经济进入衰退周期，国际贸易增速放缓，国际干散货航运市场也在2008年出现拐点，从上行周期转入下行通道。2011年底以来，全行业面临严峻考验，全球范围内的干散货运力供应远远大于运力需求，世界多家船公司亏损严重，资金周转困难，陷入困境，开始出现破产倒闭潮。
　　N公司是一家国际化的国际干散货船公司，在世界范围内为客户提供铁矿砂、煤炭、化肥和谷物等国际干散货运输服务。随着2011年开始的国际干散货航运市场的低迷，全球航运企业普遍大幅亏损，N公司也不例外，经营逐渐陷入困境。
　　本文以PEST模型和五力模型对N公司的外部环境进行综合分析，得出N公司面临的外部机会和威胁;然后对N公司的内部环境进行了深入考察和分析，得出N公司具备的优势和劣势。最后利用SWOT矩阵，选定了控制和运营优质资产、注重大客户营销和聚焦成本控制的战略。
　　为确保战略的顺利实施，本文还从企业文化建设、组织结构优化、资产优化、和流程控制等维度研究了的战略的执行和落地。希望能够通过战略的制定与实施，使N公司走出困境，并为下一轮的航运业繁荣提前做好充分的准备。