在目前竞争状况下,企业要获得持续竞争力,企业就必须拥有其核心竞争力,企业运作的低成本、对市场的快速反应已成为各企业竞争力的核心。对市场的快速反应才能迅速的占领市场,拓展业务；各方面运作的低成本,才能保证企业利润的最大化,追求利润最大化是企业运作的根本。这就要求企业一定得形成自己的供应链系统,以应对快速变化的市场,形成自己的核心竞争力并在同行中保持相对的优势。对于科莱瑞迪公司来说,重新构建供应链管理平台也势在必行。本论文首先分析了目前国内外供应链的现状、医疗行业上供应链的现状,科莱瑞迪公司目前在医疗器材与器械行业中的地位及所面临的挑战,指出科莱瑞迪进行供应链优化设计的迫切性。本文认为对于科莱瑞迪公司来说,供应链优化设计需先理顺内部销售部、采购部、生产计划部、仓库、物流发货以及客服部之间的相互衔接的关系。重点分析了科莱瑞迪公司内部供应链的现状,找出各部门在内部供应链上所存在的问题及原因,对供应链上的采购环节、客户服务环节、仓储物流环节三个重点环节进行优化设计,并对业务流程进行重新设计,利用ERP管理软件对企业各部门的职责重新规划、对公司组织架构进行重新设计,使得科莱瑞迪公司的供应链管理水平能有一个初步的提升,提高供应链上信息流、产品流、资金流的反应速度。内部供应链的优化设计,不但能及时了解客户的需求,将客户的需求迅速转化成公司的新产品,而且能使公司设计的产品迅速占领市场,降低采购成本、运费成本、生产成本及管理成本,为企业的进一步发展奠定了初步的管理础,从而提高公司的利润,实现利润最大化。