自2002 年9 约中国质量协会六西格玛管理推进委员会成立以来, 六西格玛管理在全国各大、中型企业中开始实施, 由于不同企业企业文化不同,人员素质不同,管理水平不同,其六西格玛管理的实施效果也不同,尤其是六次格玛管理方法来自西方,有些企业对其精髓力界不透,实施六西格玛管理仅仅流于行式,达不到预期效果。因此,不少企业经理感叹六西格玛管理不适合中国国情。六西格玛管理真的不适合中国国情吗?本论文通过对六西格玛理论的详细论述以及六西格玛管理在我公司实施案例,剖析了实施六西格玛管理应关注的关键环节,实施原则,实施方法以及实施体会等。六西格玛管理分六西格玛设计DFSS 和六西格玛过程改进流程DMAIC, 六西格玛设计是指在产品开发阶段采用六西格玛方法,确保产品高可靠性,达到和超过顾客满意,本论文仅对六西格玛设计进行了简要介绍。论文重点对六西格玛过程改进流程方法通过案例的方法进行阐述和说明,六西格玛过程改进流程是指在生产和服务过程中采用六西格玛方法,通常情况下,企业首先在过程改进方面实施六西格玛管理,然后,将六西格玛方法运用到产品设计过程中。