随着我国制造业水平不断提升，素有“工业之母”称号的模具行业也快速发展。为之配套的模具零件产业也不断地增加新进入者，竞争日趋激烈。M公司塑模零件产品部门就是专业为中国客户提供塑模模具零件的部门，其作为国际主流零件标准在国内市场受到了广泛接受，但是市场占有率并没有快速扩大，主要挑战来自于日资的P公司、台湾同行以及国内其他竞争对手。　　本篇论文着重于市场营销的4P理论在塑模零件行业的具体应用，以帮助M公司塑模零件产品部门在中国市场获得领先市场份额。本文主要采用的是案例研究的方法，首先通过分析M公司塑模零件产品的外部环境，了解到公司经营活动中所面临的机遇主要为:随着我国经济发展方式的调整以及中国国内消费升级，劳动力成本上升，中低端制造业开始向其他地区转移等影响，国内模具行业的发展也正在向大型化，高精度化，高效率化等方向转变。同时也从M公司塑模零件产品部门的内部环境的分析中发现其不能够适应外部环境的变化，传统的塑模零件的推广策略和市场定位造成了M公司在中国地区的市场份额受到了竞争对手的压制。　　本论文通过对于现行市场营销理论的研究和应用，结合了市场细分和定位，并对市场营销的各个要素进行分析调整：在产品策略方面，针对汽车行业客户开发大尺寸模具零件产品以覆盖市场需求；在价格策略方面，以中端品牌下探中端价位市场需求；在渠道策略方面，重新整合现有服务渠道加强电商平台功能和引导；在促销策略方面，梳理和评价其表现。最后从组织机构、人员培训和项目管理三方面着手确保新的市场营销策略的实施。M公司作为一家优秀的全球化中小型公司，其成长中出现的问题为我国国内正在发展的公司提供了经验教训，其发展的轨迹值得国内同行乃至于其他公司的借鉴。