随着经济全球化和生产国际化的不断增强,加工贸易成为世界一种普遍的贸易方式。在“一带一路”倡议的助推下,经过40多年的发展,我国的加工贸易取得了较大成功。在看到成绩的同时,我们应该深刻地认识到我国的加工贸易仍然存在产品附加值低、产业上下链发展不平衡、对国外的依赖重等问题。由于经济全球化进程加快,我国低成本劳动力的优势逐渐削弱,OEM的问题不断凸显。虽然我国的企业在生产成本上具有优势,但是仍然需要学习欧美、日韩等国家的产业升级经验,特别是要在国际化分工中重视保护好知识产权和品牌专利,通过OBM战略构建自身的品牌,掌握市场控制权,占领市场份额,推动产业链条的整体扩展。光电线缆行业是集电气、机械、材料等高度融合的基础产业。JZ光电线缆公司作为光电线缆行业中军民融合发展的重点企业,是装备承制单位、首批26家国家“十二五”宇航级高可靠军工元器件科研单位、国防武器装备科研生产单位,掌握并突破关键核心技术30余项。公司现有军工、电力、通信、装备、组件、国贸等6大专业市场核心客户群。作为一家传统的加工企业,JZ光电线缆公司采用OEM战略受到上游委托方的挤压导致盈利空间小、产品附加值低、核心竞争力不足、自主品牌创立难、缺乏终端市场控制权等问题,影响着企业长远发展。本文通过对国内光电线缆行业现状和JZ光电线缆公司运营状况的分析,在研究国内外企业OEM和OBM战略的基础上,运用核心竞争力理论、价值链理论,采用波特五力分析模型,找准JZ光电线缆公司在实施OEM战略上存在的问题,发现公司在选择转型升级中的基础条件和具体路径,进而提出实施OBM战略作为转型升级的选择。最后提出公司从OEM向OBM转型升级采取的策略措施,目的是改善公司经营现状,推动公司可持续发展。